потреба в оцінці бізнесу при інвестуванні, кредитуванні, страхуванні, обчисленні

Рис. 3.3. Напрямку аналізу галузевої інформації
Ринки збуту. Пропозиція, попит, ціна є важливими регуляторами ринкової економіки. Досягнення збалансованості між попитом і пропозицією визначає як загальна макроекономічна рівновага, так і особливості збуту продукції. Для аналізу обраної підприємством стратегії збуту товарів можна використовувати, наприклад, матрицю Ансоффа, що припускає чотири альтернативні стратегії:
1. Проникнення на вже сформований ринок з тим же продуктом, що й конкуренти. 2. Розвиток ринку за рахунок створення нових сегментів ринку. 3. Розробку принципово нових товарів або модернізацію існуючих. 4. Диверсифікованість виробленої продукції для освоєння нових ринків. Залежно від стратегії збуту товарів складається прогноз обсягів реалізованої продукції. Особливої уваги оцінювачів заслуговують обмеження в проведенні обраної стратегії: обсяг попиту й взаємини с постачальниками.
Попит - кількість товарів і послуг, що буде куплено по конкретної ціні за певний період. Попит на товари в кількісному вираженні виміряється у зворотній залежності від ціни за інших рівних умов. Ринкова ціна в остаточному підсумку встановлюється в результаті взаємодії попиту та пропозиції. Таким чином, обсяг попиту й ціна важливі зовнішні обмеження при оцінці поточні й майбутнього потенціалів підприємства.
Особливої уваги в процесі збору інформації заслуговують відношення с постачальниками з погляду юридичної визначеності договорів і їхньої надійності.
Метою збору даної інформації є визначення потенціалу вітчизняного (якщо необхідно, і закордонного) ринку збуту товару: обсяг продажів у поточних цінах, ретроспектива за останні 2-5 років по оценивае [...]
Головна
[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37] [38] [39] [40] [41] [42] [43] [44] [45] [46] [47] [48] [49] [50] [51] [52] [53] [54] [55] [56] [57] [58] [59] [60] [61] [62] [63] [64] [65] [66] [67] [68] [69] [70] [71] [72] [73] [74] [75] [76] [77] [78] [79] [80] [81] [82] [83] [84] [85] [86] [87] [88] [89] [90] [91] [92] [93] [94] [95] [96] [97] [98] [99] [100] [101] [102] [103] [104] [105] [106] [107] [108] [109] [110] [111] [112] [113] [114] [115] [116] [117] [118] [119] [120] [121] [122] [123] [124] [125] [126] [127] [128] [129] [130] [131] [132] [133] [134] [135] [136] [137] [138] [139] [140] [141] [142] [143] [144] [145] [146] [147] [148] [149] [150] [151] [152] [153] [154] [155] [156] [157] [158] [159] [160] [161] [162] [163] [164] [165] [166] [167] [168] [169] [170] [171] [172] [173] [174] [175] [176] [177] [178] [179] [180] [181] [182] [183] [184] [185] [186] [187] [188] [189] [190] [191] [192] [193] [194] [195] [196] [197] [198] [199] [200] [201] [202] [203] [204] [205] [206] [207] [208] [209] [210] [211] [212] [213] [214] [215] [216] [217] [218] [219] [220] [221] [222] [223] [224] [225] [226] [227] [228] [229] [230] [231] [232] [233] [234] [235] [236] [237] [238] [239] [240] [241] [242] [243] [244] [245] [246] [247] [248] [249] [250] [251] [252] [253] [254] [255] [256] [257] [258] [259] [260] [261] [262] [263] [264] [265] [266] [267] [268] [269] [270] [271] [272] [273] [274] [275] [276] [277] [278] [279] [280] [281] [282] [283] [284] [285] [286] [287] [288] [289] [290] [291] [292] [293] [294] [295] [296] [297] [298] [299] [300] [301] [302] [303] [304] [305] [306] [307] [308] [309] [310] [311] [312] [313] [314] [315] [316] [317] [318] [319] [320] [321] [322] [323] [324] [325] [326] [327] [328] [329] [330] [331] [332] [333] [334] [335] [336] [337] [338] [339] [340] [341] [342] [343] [344] [345] [346] [347] [348] [349] [350] [351] [352] [353] [354] [355] [356] [357] [358] [359] [360] [361] [362] [363] [364] [365] [366] [367] [368] [369] [370] [371] [372] [373] [374] [375] [376] [377] [378] [379] [380] [381] [382] [383] [384] [385] [386] [387] [388] [389] [390] [391] [392] [393] [394] [395] [396] [397] [398] [399] [400] [401]

Оцінка бізнесу необхідна для вибору обґрунтованого напрямку реструктуризації підприємства. У процесі оцінки бізнесу виявляють альтернативні підходи до керування підприємством і визначають, який з них забезпечить підприємству максимальну ефективність, а отже, і більше високу ринкову ціну, що і є основною метою власників і завданням керуючих фірм у ринковій економіці.